Gestão de projetos: Saiba como fazer na sua indústria

A gestão de projetos é importante em qualquer empresa, independentemente do ramo de atuação.

Mas na indústria ela é essencial, uma vez que os processos dependem de estratégias inteligentes e eficientes para que sejam feitos da melhor forma possível.

E é exatamente isso que a gestão de projetos vai proporcionar: um trabalho assertivo, com etapas bem realizadas e organizadas e, consequentemente, com um resultado muito interessante.

Nesse artigo você vai saber exatamente como realizar a tarefa no âmbito da automação industrial e vai entender como ela é útil para o seu negócio.

Aproveite as informações!

 

O que é gestão de projetos?

Gestão de projetos é a realização de tarefas estruturadas com o intuito de criar um produto, um serviço, uma solução e um resultado.

São as ações feitas dentro do ambiente corporativo para um determinado fim.

Esse fim é o projeto, que é algo que se quer criar, como um processo de automação industrial, por exemplo.

Mas o que faz isso ser eficaz é a inclusão da palavra gestão.

Gerir é administrar, gerenciar. É um termo que envolve realizar alguma coisa de maneira cuidadosa, responsável e assertiva.

Portanto, apostar na gestão de projetos é fazer algo importante dentro da sua empresa, algo que vai melhorar muito os seus processos ao ponto de mudar o rumo do negócio e trazer resultados muito positivos.

Quer isso para a sua empresa?

Então leia o próximo tópico.

Vamos te mostrar como implantar a gestão de projetos na sua indústria!

 

Como fazer a gestão de projetos?

O projeto tem um ciclo de vida, ou seja, começo, meio e fim, e deve ser feito de maneira estruturada, seguindo algumas etapas.

Veja quais são elas!

 

1 – Iniciação

É aqui que a gestão de projetos começa a acontecer.

É importante reunir gestores e equipes para entender as restrições, o tempo disponível, os custos e outras variáveis.

Além disso, tudo precisa ser registrado, de preferência em uma planilha ou sistema que os envolvidos tenham acesso.

 

2 – Planejamento

Aqui vocês vão estruturar as etapas do projeto e definir os responsáveis por cada uma.

Mas é muito importante escolher um líder, alguém com bagagem para orientar o planejamento e também para agendar e gerenciar as reuniões e as realizações das tarefas.

Existem alguns documentos que são bastante úteis nessa etapa, como a estrutura analítica do projeto, o cronograma e os planos de gerenciamento de riscos, de comunicação, de qualidade, entre outros.

 

3 – Execução

Hora de colocar a mão na massa na gestão de projetos.

As atividades devem ser feitas da melhor forma possível, seguindo as orientações e o cronograma para que tudo saia como o esperado.

Pode ser que na execução ocorram algumas mudanças, que somente poderiam ser vistas conforme o projeto começa a caminhar a e amadurecer.

Tudo bem! Basta fazer as alterações necessárias e seguir com o plano.

 

4 – Monitoramento

É uma forma de garantir que a execução da gestão de projetos está saindo conforme o previsto.

Nessa etapa o líder precisa avaliar os indicadores e as metas e fazer uma análise geral da realização das tarefas.

É o monitoramento que garante, por exemplo, que um desvio seja percebido e rapidamente solucionado.

 

5 –Encerramento

Hora de entregar o projeto.

Isso pode ser feito com a assinatura do termo de aceite, que isenta a empresa de responsabilidades futuras, ou apenas com o registro das lições aprendidas, que é um documento com as experiências relevantes e que podem contribuir para próximos projetos.

 

Uma vez que a gestão de projetos foi concluída, você provavelmente vai ter em suas mãos um processo muito bem feito de automação industrial, que vai melhorar consideravelmente os resultados.

É isso que quer para a sua empresa? Então entre em contato com a Maestec e solicite um orçamento!

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *